GDMS全球数字营销峰会作为亚太地区规模最大、规格最高的品牌营销盛会，汇聚了全球顶尖品牌与行业领袖。此次西昊受邀，不仅是组委会对西昊品牌影响力的高度认可，也标志着西昊的出海实践已成为行业关注的重要样本。

在全球化竞争日益激烈的今天，中国品牌正从“制造出海”迈向“品牌出海”。面对国际巨头的长期垄断和本土品牌的崛起，中国品牌如何突破重围？如何在全球消费者心中建立差异化认知？如何精准把握全球用户的需求与决策逻辑？这些都成为中国品牌出海亟待破解的课题。

西昊的出海之路始于2017年。彼时国内市场竞争白热化，线上渠道趋于集中，品牌突围压力巨大。基于对全球市场尤其是欧美发达国家消费潜力的判断，西昊毅然决定出海。然而初期因经验不足，投入70万美元，但营收却不足投入的一半。

转机发生在2018年。西昊调整策略，将国内明星产品西昊M18人体工学椅以近200美元定价登陆亚马逊美国站。出乎意料的是，产品迅速引爆市场，一个月内售罄，前六个月销量突破8000张，年销售额从800万元飙升至3.6亿元。“好产品不分国界”成为西昊最重要的认知转折。

此后，西昊加速全球化布局，逐步拓展至欧洲、日本、澳洲、中东、拉美等市场。截至2024年，产品已出口至85个国家和地区，海外销量达45万张。

陈卓在演讲中指出，“品牌出海是企业全球化战略的关键一步，其核心在于建立真正的品牌思维——这远不止于跨境电商的货品销售，而是系统性地在海外市场构建品牌认知、用户信任与长期价值。”

在分享海外营销策略时，他强调，精准高效的市场渗透才是隐形的竞争力。在海外营销上，我们坚持以高质策略突围。“消费升级和降级从来不是对立面。消费者并非不愿购买优质产品，而是想花更少的钱买更好的货。关键在于企业要找到一个平衡点，通过规模化或者技术的方式把成本降下来，同时把产品打造得更好。也就是这样的平衡术，让西昊成功杀入全球市场。”

演讲最后，陈卓总结道：“‘出海’是整合全球资源、驱动整体创新与产业升级的重要契机。西昊不仅要做走向国际的中国企业，更要成为扎根当地的‘世界公民’，实现从产品出海到品牌出海，再到责任出海的身份进化。”

本次峰会，西昊国际亚非拉战区总监陈卓的分享得到了不少与会者的关注与讨论，有与会者表示，西昊的实践探索为中国品牌出海提供一些可借鉴的参考和启发。未来，西昊将继续加大技术投入，持续深化产品研发与智能制造。同时通过建立长期共赢的合作伙伴关系，将中国的制造能力、产品竞争力与市场经验赋能全球市场，真正实现从“走出去”到“融进去”的全球化愿景。