西昊学堂：好书推荐《重来》

相信很多人和我一样，不太爱读营销、创业类的书，书里说的虽然看得懂，但是很难引起共鸣，总觉得说的都是很空泛的东西，然而在这类书籍当中，我却发现了一本与众不同的宝藏——《重来》。

这本书里的观点和我原本的观点都完全违背，因此在看到标题的时候都会觉得作者在瞎说什么？可读下去又能品出其中的道理，反而让人觉得不可思议，或许那些在我们看来是常识性的知识也许是错的？想知道作者的观点有多新奇吗？看下去吧！

失败乃成功之母？错的！

这是一条老生常谈的俗语，好像失败了以后我们就离成功更近了一步，其实人到底能从错误中学习到什么呢？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但是你还是不知道下一步该做什么。

从失败中学习经验是失败者自我安慰的理由，不是真理，相比之下，你应该从成功中去汲取养分，成功才是真正靠得住的教材，当你失败之后，尽快站起来，开展新计划，并学会从你成功的项目中汲取经验。

用计划推动未来？错的！

通常公司都会有各种各样的计划，年度计划，战略计划，产品计划等等等等，撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的，做计划的本质就是在用过去推动未来，也就是等于“瞎猜”。

“这就是我们要做的，因为我们计划过要这么做。”可问题是，计划和机遇不会合拍。长期计划更是无稽之谈，你只有在做一件事的过程中，才能掌握更多的相关信息，没有人能未卜先知。

放下你的臆测吧，你可以决定你这周要做什么，而不要太在意全年的计划，也不要花费太多时间去制定一个长篇大论的计划，篇幅庞大的计划最终都会成为文件柜里的化石。无计划的工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。

加班越多代表你对公司贡献越大？错的！

沉迷工作是企业文化中广受赞颂的一种“优良做派”，而事实上，工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多。他们花费大把时间去解决问题，以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，做出许多无意义的结果。

工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从，在工作狂扎堆的企业环境里，“按时上下班”都让人觉得是一种无理的要求了，这种文化会令正常工作的员工心怀愧疚，士气低落。

不仅如此，人们还会陷入一种跟风的状态——每个人都在义务加班，而根本不管到底有没有生产力。工作狂不是英雄，他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已，真正的英雄早已想出办法，搞定一切，然后回家了。

服务、产品、品牌样样都要做到最好？错的！

如果你想开一家热狗摊，你可能要考虑调味品，售货车，名称，装饰等等，但是你最应该关注的是热狗，热狗才是中心，其他事情都要退而次之。寻找中心的方法就是问自己，如果我把这件东西去掉了，我还能做成买卖吗？

你可以不要调味品，但是你的热狗摊肯定不能是一家没有热狗的摊子。所以，要判断出你的事业的中心，哪个部分是绝对不能被拿掉的？然后把它做得越强越好，这才是你未来成功的基础，也会是你事业的核心竞争力。

开会是解决问题的有效途径？错的！

会议有毒。亢长的会议是效率的敌人。会议中能传达的信息量少之又少，多数参与会议的人员根本没有提前做好准备，会议上容易跑题，很少能解决实际要解决的问题。

会议中难免遇到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上，会议还具有自我繁衍的功能，一次会议总能引出下一次会议……生生不息。

即便是但从成本的角度来分析，会议的成本代价也未免过高，因此如果你必须要通过会议来解决一些问题，请注意，不要拘泥于形式，问题出现在哪就在哪里开会，与会人员尽可能的精简，从明确的问题开始讨论，拒绝发散拒绝跑题，拒绝突如其来的“我有一个想法”，开会之前定下一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束！散会！

知己知彼百战不殆？错的！

你的竞争对手根本不值得你关注。竞争局势总是在变化，明天的竞争对手可能早就另有其人，当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高。 过多关注竞争对手会分散你的视线，让你错过发现新鲜创意的机会，变得故步自封，并且会让你的竞争对手成为游戏规则的制定者。

不要去问自己能否打败竞争对手，因为这本书就是一个错误的问题，这不是一场胜负之战，他们的利润和成本和你毫无关系。如果你想做的和别人是一样的，那你又何必存在呢？在市场上根本找不到立足点，为自己的信念而奋斗，而不是仅仅模仿他人。

当我在阅读这本书的时候，总是时不时的就被书里的观点震撼到，颇有醍醐灌顶之感，虽然后来再反思一下，可能作者的某些观点也过于极端，但是却能打破我们看待问题的常规思路，提醒我们不要走入某些习惯的误区。

那么你是怎么看待作者的观点的呢？

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